Как составить бизнес план, чтобы дело действительно «пошло»?

Помните удивление Воланда: «Позвольте же вас спросить, как же может управлять человек, если он не только лишен возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день?»

В нашем случае о целом тысячелетии речь не идет, но о завтрашнем дне подумать стоит. Особенно, если вы тот человек, которому не чужды бизнес-идеи и если среди них попадаются даже оригинальные, то вполне возможно, что вы, в пику дьявольским утверждениям, способны управлять своим делом, своими финансами, своим будущим и своей жизнью. Но для этого нужен план, здесь мессир Воланд очень прав.

План начинается с идеи

Бизнес-идея, даже очень хорошая — это лишь первая ласточка и только общее представление о том, чем вы хотите заниматься. Ее можно выразить одним предложением, и то, оно будет выглядеть не как конкретный план, а как намерение: «Буду продавать мороженное летом», «Буду делать оригинальные и красивые брелки для ключей и магнитики на холодильник».

Звучит, как мечта, правда? Но, поскольку именно намерения движут миром, то ничего плохого в них нет. Но и оставлять их в зародышевом состоянии (т.е на уровне намерения навсегда) не годится. Если есть мечта, ее нужно осуществлять. Если это идея, то нужно определиться, насколько она успешна, стоит ли ее конкретизировать, продвигать дальше и как составить бизнес план на ее основе.

В принципе, прибыльный бизнес можно сделать на основе любой идеи, но на это способны лишь очень опытные и грамотные бизнесмены. Если вы пока не можете похвастаться опытом, то сто раз взвесьте, насколько ваша идея подходит для основания своего дела.

В принципе, прибыльный бизнес можно сделать на основе любой идеи, но на это способны лишь очень опытные и грамотные бизнесмены. Если вы пока не можете похвастаться опытом, то сто раз взвесьте, насколько ваша идея подходит для основания своего дела.

Основные тезисы бизнес плана

Найти подходящую идею — это даже не полдела, это пара мелких шажков в сторону настоящей работы и настоящей прибыли. Бизнес-искусство и состоит в том, чтобы суметь эту идею выгодно реализовать.

И здесь своевременно появляется вопрос: «КАК»? Именно на него вы и отвечаете всеми пунктами своего бизнес плана:

• Как начать свое дело?

• Как привлечь клиентов?

• Как рассчитать риски?

• Как победить конкурентов?

• Как увеличить доходы и уменьшить расходы? 

  Личный опыт

  • 
    Оксаночка
    Как рассчитать бизнес-план?
  • 
    Pal'mira
    Девочки помогите составить Бизнес план.....
  • 
    ♥Esperansa♥
    Как составить БЗ(бизнес-план)?

Кроме вышеупомянутого, в вашем бизнес плане должны содержаться ответы еще на два основных вопроса:

• Почему ваш бизнес жизнеспособен?

• Какую прибыль он будет приносить?

Если в вашем плане можно найти ответы, если даже по основным тезисам потенциальный инвестор сможет понять суть и перспективы вашего проекта, считайте, что ваш бизнес план удался.

Оформляем!

Нужно ли лишний раз напоминать, что готовый бизнес план должен иметь привлекательный и солидный внешний вид? И если вы прекрасно знаете как составить бизнес план, но совершенно не заботитесь о его оформлении, вряд ли он сможет заинтересовать инвесторов. Мало того, у них может сложиться о вас крайне негативное впечатление — бизнес любит аккуратность во всем.

Первое, что бросается в глаза, — титульный лист. Поэтому оформите его как можно профессиональнее, специалист, регулярно изучающий бизнес планы в первые же секунды оценит качество оформления и уже обретет соответствующий настрой на последующее содержание документа.

На титуле обязательно укажите название предприятия с координатами и данными, срок, на который составлен бизнес план, дату составления, фамилию, имя, отчество представителя компании.

Обязательно нужно содержание, чтобы читающему было удобно находить нужные ему разделы.

Ну, и непосредственно, основные разделы: краткое описание бизнес плана, характеристика предприятия, описание продукта, выпускаемого предприятием, перечень оборудования, анализ рынка, методы продвижения продукта и т. д.

Учитывайте тот нюанс, что бизнес план — это побуждение к действию: вас, чтобы работа была последовательной и схематичной, а не хаотичной; и инвестора, чтобы у него возникло желание финансировать ваш проект.