Банальная очевидность

Банальная очевидность

Доброго дня, искатели не очевидностей.

Вспоминая прошлый выпуск рассылки об информации, т.е. "духовной пищи", в голове возникает лишь одна мысль - это же очевидно. Как и написали некоторые читатели в своих откликах:

"О чём был этот выпуск?

Тезисно.

Что ты вообще хотел сказать то?

Что от информации должна быть польза?

Это же и так всем известная банальщина."

Согласен, на все сто, с тем, что это банальщина, Хотя если задаться вопросом, что под словом банальшина мы понимаем...?

Но по порядку, тезисно:

Тезис 1-й - мы состоим из того, что потребляем, как с точки зрения физиологии, так и с точки зрения психики.

Как-то прочитал об исследовании долгожителей, изучали более 200 долгожителей из разных регионов планеты, и пытались понять, в чем же изюминка долголетия. В результате сделали следующий вывод, не зависимо от места проживания, кроме всего прочего, все выполняли три условия:

- Пили чистую воду

- Физический труд, минимум один раз в день хорошо пропотеть.

- Радостное состояние. На это условие память выдает, что уныние - это тяжкий грех во всех религиях.

Согласитесь ничего нового - банальность, но это три банальных условия долголетия.

Поехали дальше.

Тезис 2-й - провести ревизию всего, что потребляем, в данном случае информация - все лишнее отсечь, обжорство еще никому не пошло на пользу. Т.е. оставить только полезную информацию для достижения СВОЕЙ цели.

Руководители и бизнесмены знают ценность обратной связи, которая к ним поступает от сотрудников, отделов, конкурентов, и т.п. Главная функция руководителя - оценивать и принимать решения. Именно от качества поступающей информации умения ее оценить, зависит правильность решений.

Хотя можно серфить часами по соц.сетям, смотреть тупые сериалы, читать желтую прессу... - создается образ инфосвинки, которой в корыто вываливают все подряд, а она это беспрерывно потребляет. Вроде как жестковатая картина, но это же очевидно.

Согласен все банально и очевидно, но главная "банальная очевидность" заключается в том, что НЕ ДЕЛАЕМ то, что знаем.

Знаем много, а делаем мало. К "деланию" предлагаю отнести не ежедневную текучку и рутину, а конкретные шаги продвижения к СВОЕЙ цели.

С одной стороны все банально, и понятно, ЧТО делать. А с другой стороны, чего-то как будто не хватает.

Может быть желания?

У каждого есть какая-то не достигнутая цель, мечта, но большее количество времени и сил уходит на рутину.

И здесь вытекает противоречие:

- чего хотим, не делаем

- делаем то, что чего не хотим.

Конечно, такое происходит не с каждым, есть люди целеустремленные и им можно позавидовать.

Но, скажу по своему опыту, больше половины моих клиентов(их тысячи) - собственники бизнесов и руководители разного уровня, даже для круга управленцев текучка и рутина - одна из острейших проблем.

Но вернемся к банальной очевидности.

К тому, что написано выше подходят слова из песни: "Нет ну все понятно, но что конкретно?"

Тезис 3-й - понятно, ЧТО делать, не понятно КАК. Как у путешественника, направление цели вроде как есть, например Северо-Запад, а маршрута от точки к точке, по шагам нет, без него достигать цель не понятно как.

Т.е. именно здесь все не банально и не очевидно.

Тезис 4-й - нужен пошаговый алгоритм повышений качества духовной пищи. Как маршрут у путешественника, сегодня переправится через реку, завтра дойти до возвышенности, послезавтра от возвышенности до озера...

Итак, составим простейший маршрут-алгоритм.

Первое что нужно - определиться с целью, а их за время жизни нереализованных, и своих, и чужих набралось...

- пункт 1-й - составить список желаний, ничего не упустив, чем больше, тем лучше, не меньше 20.

- пункт 2-й - выбрать из этого списка главное, не реализованное желание - цель, методом вычеркивания. Т.е. вычеркиваем, вычеркиваем, вычеркиваем, пока не останется одна.

С первым пунктом все понятно, хотя начав составлять список препятствия возникнут. А вот со вторым потрудиться придется побольше - это переоценить и отказаться. Но лучше одна цель достигнутая, чем полный список удовлетворенных желаний . которые уже начали киснуть.

- пункт 3-й - исходя из цели, сформулировать критерии, для оценки входящей информации, не больше шести - шаблон. Руководители в курсе - от формы отчетов-шаблона зависит ясность картины. Кстати, пару критериев в прошлом выпуске я предлагал.

- пункт 4-й - составить список всех каналов информации, ничего не упустив.

- пункт 5-й - с помощью шаблона критериев, отсечь все лишнее, т.е. все что под шаблон не попадает.

- пункт 6-й - сделать это и через месяц повторить.

Очевидно, что качество духовной пищи следует повышать, но погрузившись с головой в рутину, даже первый шаг сделать - практически не реально и это банальность.

Но лиха беда - начало.