СМК на предприятии: изучаем фазы разработки

Сегодня часто появляется положение о существовании у претендентов на тендер документа соответствия СМК установленным правилам. Для разработки и производства средств связи, военной техники и вооружения сертификация СМК и вовсе необходима. Но чтобы получить такой документ, прежде всего следует разработать на предприятии систему менеджмента качества. Предлагаем рассмотреть, какие этапы предстоит пройти до получения сертификата.

Система менеджмента качества - это комплекс управленческих механизмов и приемов для отлаженной работы предприятия, направленный на совершенствование результативности кадров, качества производимой продукции и улучшения работ внутри организации. Определяется в виде регламентированных документов. В основе системы менеджмента качества - простые условия, сформулированные в документе ГОСТ Р ИСО 9001, которые могут уточняться для отдельной сфере производства.

Разработка СМК происходит за 6 стадий:

1. Сбор информации и оценка. В первую очередь начальство постановляет внедрить СМК и подписывает положение, в котором объявляется ответственное должностное лицо и рабочая группа, утверждаются сроки разработки СМК. На первом шаге необходимо оценить положение на предприятии и определить главные производственные процессы, требующие мониторинга и улучшения.
2. Проектирование СМК. Затем нужно выбрать соответствующую для отдельного предприятия технологию работы, определить комплекс действий и согласовать полный проект с руководящим составом. Нужно определять конкретные и измеримые задачи, оценить их количественные и качественные данные, чтобы внедрение СМК было предельно продуктивным.
3. Оформление документации. Все перечисленные стандарты для СМК, схему их внедрения и проект улучшения работы персонала руководящая группа прописывает в документации - «Политике в области качества», в положениях организации, должностных инструкциях, в матрице процессов с назначением приоритетов и прочих видах документов.
4. Обучение. Затем пришло время представить проект реализации и правила для СМК сотрудникам. Сотрудники обязаны не только вникнуть в требования в теории, но и разбираться, каким образом использовать их в своей работе. На данной стадии рабочая группа может убедиться, что подготовленная методика отвечает сформулированным задачам.
5. Введение СМК. Рабочая группа вводит систему менеджмента качества, организуя работу предприятия согласно установленным стандартам.
6. Проверка внутри предприятия. В план работы компании добавили коррективы - сейчас пришло время удостовериться в результативности внедренной СМК. По итогам аудита какие-то решения выборочно дорабатываются.

После того, как система менеджмента качества эффективно реализована, пора заняться ее сертификацией.

Если вы в поисках проверенного подрядчика по внедрению системы менеджмента качества, советуем компанию «ОПК» (opk.spb.ru). Одиннадцать лет опыта, работает по всей России, предлагает услуги по каталогизации продукции, внедрению и подведению системы менеджмента качества к сертификации. Также грамотные специалисты окажут содействие в получении лицензии ВВТ Минпромторга без лишних сложностей. Звоните!