1. Ориентация на расширение профиля специалистов характерна для кадрового менеджмента (Выберите правильный ответ)
1. Японии
2. США
3. Западной Европы
4. России
2. Определите какие функций Управления персоналом являются ведущими при стратегии управления персоналом, направленной на приобретение готовых специалистов . (Выберите правильные ответы)
1. Планирование
2. Набор
3. Оценка
4. Подбор
5. Стимулирование
6. Повышение квалификации
7. Управление карьерой, перемещением
Москва
Москва
Подбор персонала включает в себя, как правило, и оценку (поэтому я их и указала). Вообще подбор - это процесс, состоящий из определенных действий (написать этапы подбора?), которые все направлены исключительно на то, что бы вакансия была закрыта нужным человеком
Соответственно, в процессе подбора определяются и профессиональные качества кандидата.
Что касательно остального перечисленного:
Повышение квалификации и Управление карьерой, перемещением - характерны для компаний, где предпочитают растить и развивать своих кадров.
Стимулирование - это способ удержания специалистов.
Планирование - его можно отнести и к "выращиваню" (планирование карьеры, например) и в готовым спец-стам (например, планирование вакансий).
Набор - это понятие скорее характерно для вакансий с нулевыми требованиями.
Если что-то непонятно - спрашивайте.
Косвенным показателем эффективности работы службы управления персоналом является: (Выберите правильный ответ)
1. Коэффициент компетентности персонала
2. Коэффициент текучести персонала
3. Коэффициент стабильности коллектива
4. Коэффициент оборачиваемости
Я сама склоняюсь к Коэффициенту текучести персонала... Вы не знаете???
Москва
во я лузер.... ша бы понаписала ответов!!