Приветики всем!! Проснулась сегодня с хорошим расположением духа.Думаю,что надо задекупажить досточку.А то лежат в шкафу...Охота навести красоту.

Взялась за дело.

Отшкурила ее как полагается,покрыла грунтом.Нанесла клей ПВА,потом салфеточку.Покрыла пустые места бежевой краской.Подкрасила цветочки.По всему контору нанесла темный акрил.Все высушила.Покрыла лаком.Пришло дело к двушаговому краке.Нанесла первый шаг,подождала,когда он станет прозрачным.Нанесла второй.Жду..Посушила феном.А трещен все нет...Что делать???Почему их нет??Замазала пастелью, смыла второй шаг.Все равно ничего нет.Вообще..Что не правильно делаю.Расскажите ,пожалуйста,как надо.Столько планов было на эту досточку.И все...Провал..Думала трещинки тут были бы к месту...Вот досточка...как она есть..Страшная моя...

14 принципов управления (по Анри Файолю)


Источник: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – С. 68.

1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.

2. Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия – там возникает ответственность.

3. Дисциплина. Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Установление этих соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителей индустрии. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции.

4. Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

5. Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.

7. Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

8. Централизация. Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей. Однако, соответствующая степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий. Поэтому возникает вопрос о правильной пропорции между централизацией и децентрализацией. Это проблема определения меры, которая обеспечит лучшие возможные результаты.

9. Скалярная цепь. Скалярная цепь – это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начинаю от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, – вниз, до руководителя низового звена. Было бы ошибкой отказываться от иерархической системы без определенной необходимости в этом, но было бы еще большей ошибкой поддерживать эту иерархию, когда она наносит ущерб интересам бизнеса.

10. Порядок. Место – для всего, и все – на своем месте.

11. Справедливость. Справедливость – это сочетание доброты и правосудия.

12. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель, который держится за место, безусловно предпочтительней, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место.

13. Инициатива. Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.

14. Корпоративный дух. Союз – это сила. А она является результатом гармонии персонала.
чество! Надежность!

Работаю сегодня целый день;)Жутко устала.Наконец-то настал отдых.;)Налила кружку сладкого чая.Кушаю тортик.Скоро спать.Завтра вставать в 6утра...И все поновому...Учеба...работа....работа...работа...
У меня сегодня на столе такой хаус был;))Это жесть;)Такого еще не было;)Надо было сфоткать;)