Пишу диплом! Одно из мероприятий - внедрение нового оборудования (автоматизация процесса). Считаю затраты на ремонтные работы, и получается, что они за год равны стоимости оборудования! Разве так может быть?!
Москва
рассмотрите с двух точек зрения:
капитальная модернизация и автоматизация - и там ревально заттраты почти равны стоимости оборудования
и апгрейд, но не тотальный. и он меньше
с сдлеайте вывод.что экономичски эффективней для этгого предприятия:))
0
30.05.2012
Ответить
Волгодонск
Кать, апгрейдить никак! это фирма по изготовлению жалюзи, сейчас у них ручные прессы (апгрейдит их некуда), и три человека выполняют работу и не успевают, как бы всего 1 станок справился гораздо быстрее и эффективнее.
0
30.05.2012
Ответить
Москва
ааа
ну тогда надо посчитать будущий ден поток и сделать вывод, что хотя первичные затраты - боольшие, но зато птотом он быстро окупится и подогнать чуток данные, что типо от станков увелчится выпуск продукции (типо больше ыпуск одного крутого станка, чам трех старых) и от этого далее скакать в выводах
ну и работников можно сократить - оставить одного заместо трех(типо экономия на з-п)
0
30.05.2012
Ответить
Волгодонск
да, действительно, производительность одного станка на 60% больше, чем как сейчас 3 человека горбатятся, и дожились, что уже запись на жалюзи!! да ждать никто не хочет:) и окупится действительно за год, или чуть больше (точно не считала, примерно прикидывала, это включая все капитальные затраты на покупку+содержание+з/п), так что проект действительно выгодный. вот думаю, самой что ли заняться
0
30.05.2012
Ответить
Москва
ну в дипломе главное доказать:
что выпуск увеличится и дале бла-бла..увеличится прибыль и все будут в шоколаде
- что затраты потом тоже сократытся за счет сокращения персонала
- также сократятся затраты на ремонт тех старых станков и их обслуживание
- а тут типо можно написать. что стоимость внедрения включает и их обслуживание и ремонт на год или более (у многих фирм так)
0
30.05.2012
Ответить
Волгодонск
на персонале не получится у меня сэкномить, будет изменение структуры (тоже мероприятие), но и нанимать не придется, тратить время на обучение, т.к. люди уже работают и знают, что к чему. вот про стоимость внедрения, что все включает, я не подумала, посчитаю сначала все отдельно, посмотрю, как долго не будет прибыли, и если затянется более, чем на год, то напишу так, что все включено:)
спасибо, Кать! а то у меня такой рук-ль дипл. ниче не смотрит, типа все нормально. ну или я гений!
0
30.05.2012
Ответить
Москва
ну про ремонт старых и новых. тут расчитывать не надо. а можно просто отметить, что вот стоимость старых такая-то, но из-за их древности в среднем компания тратит только-то на ремонт и обслуживаниес...и сумму указать повыше ( в сравнении ст стоимостью) а типо в стоимость новых это уже включено. и вуаля - типо экономия
удачи
0
30.05.2012
Ответить
Москва
конечно может, может даже больше, ваша задача посчитать когда же дасть прибыть, сколько и есть ли смысл проводить данное мероприятие
0
29.05.2012
Ответить
Волгодонск
спасибо! смысл-то должен быть, иначе и смысла тогда нет в таком мероприятии... я уже замучалась:(
0
29.05.2012
Ответить
Москва
ну почему же, вы можете предложить 10 мероприятий, просчитать их и в выводах написать, что из 10 предложенных только 3 действиельно выведут на новый уровень. Так даже эффектней смотрится. :) Или там, 3 дадут быстрый результат, а вот эти - более медленный, НО он будет круче, чем от этих 3 вместе взятых :)
0
29.05.2012
Ответить
Волгодонск
в принципе, да. но дело в том, что с моей тугой фантазией, я еле 4 придумала (это минимум), не говоря уже о 10
0
30.05.2012
Ответить