человеческий фактор

На пятом курсе университета я устроилась в местный журнал корреспондентом. Назывался он «Чароит», владельцем был успешный в нашем городе бизнесмен А.Д., владевший, кроме того, несколькими магазинами и парой салонов красоты. Он решил осуществить свою давнюю мечту и выпустить первый, в рамках города, полноценный глянец. Чароит – это такой уникальный самоцвет, который добывается лишь в одном месте в мире, собственно говоря, на родине А.Д. Подход к делу был серьезным, т.к. журнал являлся не только имиджевым средством, но и долгожданным и запланированным «ребенком», душевные вложения в которого перекрывали денежные.

Я проработала там полтора месяца и уволилась по собственному т.к. не сработалась с главным редактором. Это дико авторитарная женщина средних лет, для которой существуют только свое и неправильное мнения. Любимое занятие – прилюдно унизить подчиненного, устроить показательный разбор полетов и т.д. Очень истеричная. Когда я с заявлением сидела у директора в кабинете, она ворвалась туда с криком «вы можете ее уговаривать остаться, но тогда уйду я». А.Д. тогда очень удивился и сказал: «Я действительно хотел предложить тебе обдумать все хорошенько, но видя сейчас, настолько накалены ваши отношения, подпишу твое заявление. Она очень сложный человек, я это понимаю, но такого профессионала я искал долгое время. Сделал на ее ставку». Она действительно грамотный журналист, но, как оказалось, плохой руководитель. В течение полугода все, с кем я работала, когда пришла туда, поувольнялись. Приходили новые люди, но надолго никто не задерживался, несмотря на интересную работу и неплохую зарплату. Насколько мне известно, появились серьезные разногласия и у А.Д. с ней. В результате журнал не просуществовал и года. Его перекупили, изменили название на «Charoit», сменили команду и сделали конфетку. Такую, о которой мечтал А.Д. Для этого были все возможности, вот только ставка не сыграла.

Вот и думаю, как такой грамотный управленец недооценил человеческий фактор? Ведь коммуникативные навыки в нашем мире – основа основ. Ты можешь быть суперпрофессионалом, но если ты при этом руководишь людьми, нужно уметь с ними разговаривать. А принцип «мы умеем пользоваться не только кнутом,если надо – можем и пряником долбануть», зачастую приводит к плачевным результатам.