Удивительный эксперимент с обезьянами. Под катом результаты и выводы.
Описание эксперимента.
В клетку поместили 5 обезьян. К потолку подвязали связку бананов. Под ними поставили лестницу. Проголодавшись, одна из обезьян, подошла к лестнице с явными намерениями достать банан. Как только она дотронулась до лестницы, экспериментаторы открыли кран и ВСЕХ обезьян облили очень холодной водой.
Через некоторое время, другая обезьяна попыталась полакомиться бананом. И снова все обезьяны были облиты ледяной водой. Третья обезьяна, одурев от голода, попыталась достать банан, но остальные схватили ее, не желая холодного душа.
Исследователи убрали одну обезьяну из клетки и заменили ее новой обезьяной. Она сразу же, заметив бананы, попыталась их достать. К своему ужасу, она увидела злые морды остальных обезьян, атакующих ее. После третьей попытки она поняла, что достать банан ей не удастся.
Исследователи убрали из клетки еще одну из первоначальных пяти обезьян и запустили туда новенькую. Как только она попыталась достать банан, все обезьяны дружно атаковали ее, причем и та, которую заменили первой (да еще с энтузиазмом).
И так, постепенно заменяя всех обезьян, исследователи пришли к ситуации, когда в клетке оказались 5 обезьян, которых водой вообще не поливали, но которые не позволяли никому достать банан. А сразу набрасывались на новеньких, тем самым показывая местные правила игры.
Исследователи сформировали устойчивый поведенческий стереотип в стае обезьян. Таким образом, этот стереотип мог бы просуществовать десятки и сотни поколений. Если бы обезьяны могли писать или говорить, имели бы способность накопления негенетической информации, то этот стереотип закрепился бы правилом, подобным человеческим законам и устоям.
Наверняка вы слышали «Это не принято» или «Так повелось» или «Это общественная норма», «так все делают». Или наоборот «это не правильно», «это аморально». Формирование большинства законов, правил и запретов когда-то содержало в себе позитивное намерение оберегать человечество от опасности или риска.
Со временем, среда менялась, и она меняется каждый день, но лишь не многие пересматривают свое отношение к правилам. Помните, как исследователи перестали поливать водой обезьян, но обезьяны все равно не осмеливались достать бананы.
Как это похоже на человеческое общество, полное ограничений, оберегающих человека от уже несуществующей опасности.
Попробуйте взглянуть на мир глазами ребенка. Отбросьте то, что вы знаете о мире. Забудьте на время правила и то, как все должно быть. Просто удивитесь миру, задайтесь вопросом, почему все так. Спрашивайте себя буквально по любому поводу «а почему это так» или «зачем это так». И если ответом будет «так повелось» или «так всегда было», знайте - это стереотип.
Предприниматель бросает вызов правилам, создавая что-то новое. Жаль, нельзя подсчитать сколько раз в среднем, предприниматель слышит фразы типа «Это не получится», «так не бывает» и т.д. Более того, встречаются еще и советские стереотипы, в рамках которых предприниматель - это преступник и мошенник.
И это не хорошо и не плохо. В любом обществе есть консерваторы, а есть новаторы. И одни не могут без других. То, что величайшие предприниматели - преступники, это факт. Они преступают общепринятые нормы и представления о том, что реально, а что нет. Всегда ли плохо быть преступником? Нет, не всегда. К слову сказать, Иисус Христос был преступником в глазах иудейского раввината.
В биографии любого успешного человека есть вызов. Вызов правилам и представлениям общества о том, как все должно быть. Гибкость ума и свобода от ограничивающих убеждений - это то, что отличает предпринимателя от наемного работника. И это, то, что вы можете тренировать в себе уже сегодня. Начинать можно с мелочей. Например, вы ужинаете в ресторане, где есть правила приличия (этикет) и вдруг вы захотели потанцевать. Но тут никто не танцует. Значит так не принято. Задаете себе вопрос «а почему нет?» и пускаетесь в пляс.
Достаточно увидеть основу большинства подобных ограничений. Основа - это первобытный страх. Страх плохо выглядеть в глазах соплеменников, страх быть изгнанным из племени. Этот страх заставляет нас сдерживать свои настоящие чувства и желания. Мне очень нравится ходить в деловые клубы или посещать круглые столы с участием предпринимателей и чиновников.
С огромным удовольствием, я наблюдаю за поведением людей на таких встречах. Обычно, эти взрослые мужчины в костюмах и галстуках ведут обсуждения с очень суровыми лицами, они держаться очень солидно и серьезно. Ведь так принято. Никто не знает почему, но так принято. Кстати, никогда не понимал, почему принято носить на шее тесную удавку под названием галстук. И, что интересно, есть фирменные удавки, которые могут стоить и несколько тысяч долларов. Маразм. Но так уж повелось.
Наш мозг привык опираться на убеждения, и мы очень редко подвергаем пересмотру не только свои убеждения, но и свои поведенческие стратегии. К чему это приводит? К тому, что мы живем на автомате, реагируя на мир как запрограммированные: нам нагрубили, мы грубим в ответ, нас упрекнули, мы хамим в ответ. Нас обманули, мы больше не доверяем людям. У нас что-то не получилось, и мы боимся пробовать снова.
Позволь перейти на «ты» для более глубокого понимания. Осознаешь ты это или нет, но ты принимаешь решения, основываясь на своих убеждениях. И если ты не формировал их осознанно, то, скорее всего, это программы установлены в семье, школе и вузе. Посмотри на своих родителей, учителей, друзей. Если эти программы на практике работают успешно, то нет проблем. А если ты хочешь жить по другому, не так как те люди, которые тебя воспитывали, то тебе придется пересмотреть свои убеждения.
