В переговорах я обычно много говорила. Мне задавали вопросы, я с удовольствием рассказывала.
Это отлично работало, когда мне надо было продать себя как специалиста. И стало абсолютно неэффективно, когда поднялась выше по карьерной лестнице.
Управляет беседой тот, кто задает вопросы и слушает.
А я разливалась соловьем, выдавала кучу ненужной информации и предоставляла собеседнику возможность задать систему ценностей. А затем опускать или поднимать меня в ней, в зависимости от его целей.
Это было очень обидно.
Дальше я реагировала как подросток - велась на эмоции. Что делало меня беспросветно управляемой.
После этого чувствовала себя почему то и в чем-то виноватой.
(В том, что не защитила самое дорогое - себя, например )))
Эти эмоции стали стали опорой. Знаком Стоп и мощным напоминанием о том, к чему готовиться и как действовать в сложных ситуациях.
***
А вот так, оказывается, теперь я выгляжу со стороны. Когда не знаю, что меня снимают. Во время рабочей беседы по телефону.
Обсуждаем ооочень важный для меня вопрос, от которого в моей жизни многое может изменится. Ситуация стрессовая.
Такие дела, коллеги, такие дела происходят майским вечером в Москве 