le 11 Novembre 2011
"Le grand public nous assimile, trop souvent, à l'univers du matériel informatique", déplore Léo Apotheker, le patron de HP.
En exclusivité pour L'Express, le patron de HP, Léo Apotheker, explique sa stratégie. Un Européen à la tête d'un fleuron de la Silicon Valley, qui plus est un spécialiste du logiciel dans une entreprise de matériel informatique.
Je dirais que je devais être l'homme de la situation ! Plus sérieusement, aux Etats-Unis ou ailleurs, le passeport n'est plus nécessairement un critère de sélection. Le conseil d'administration cherchait d'abord une personne capable de changer une multinationale en société réellement globale et d'augmenter ainsi la part du chiffre d'affaires en dehors des Etats-Unis. Et vous pouvez choisir la chez HP comme vous voulez, mais la meilleure qualité.
Concernant mon expérience dans le monde du logiciel, ma mission est de transformer HP en une entreprise multidisciplinaire. Ce groupe a une image qui ne correspond pas à la réalité. Le grand public nous assimile seulement, trop souvent, à l'univers du matériel informatique, ou imprimantes. Or près de 40 % de notre activité provient des services et logiciels.
Fort heureusement, non ? Car les fabricants de PC asiatiques vous concurrencent dans un marché en baisse. IBM a déjà dû revendre sa division ordinateur...
IBM n'était pas du tout dans la même situation que celle de HP aujourd'hui. Il perdait de l'argent. Nous, nous en gagnons. Nous sommes même le fabricant de le plus rentable du monde, avec une marge de 6 %. Nous bénéficions de notre position de leader et de notre chaîne d'approvisionnement est probablement la meilleure du monde.