Опрос. Поиграем в руководителя?

1. И все-же попытаться надо. Были такие проблемы у меня. В классе. Совершенно никто со мной не хотел разговаривать. Я умудрилась через какое-то время, через несколько безрезультатных попыток подружиться с самой главной среди нашего класса. та и полегче стало. 2. Тогда можно пару раз дать им такую работу, которую им придется делать вдвоем.

они за своими разборками накосячили в договоре, аккурат на 10 тысяч. Можно было закрыть глаза и не заметить, с заказчиком вопрос был решаем, но та ситуация требовала очень жесткого решения. Я была адским начальником, от меня станали все, но иначе в "строительной сфере" было невозможно. Две девочки, Женщина и 40 мужиков. Это ад - построить 40 мужиков, они хуже детей -то запой, то понос, то золотуха

1. Либо найти за что уволить. Либо поднять ее статус. Другого не дано. И самое главное выбрать тактику и методично действовать в этом направлении. Т.е., если ты говоришь, что на позитив не ведется, то все равно продолжать. сколько такая ситауция уже длится? 2. так пусть и наказание вместе несут тогда. круговая порука))))))

Это вообще всё сложно так, НО вы что сейчас начальник, что через 10 лет вы будете тем же начальником с теми же правами, поэтому подчинённые должны слушать вас  в любом случае...

1 - Не очень логичная ситуация тогда получается. Если она демотивирована, то ситуация с привлечением Маши поправит дело. Если просто тупо саботаж, то придётся заставить. Провожу подробный аудит рабочего времени - что делала, когда и сколько минут на это потратила. Если реально занята - снимаю часть заданий, и повторяю задание с привлечением Маши. Если реально недогружена - даю работу сверх имеющейся с чёткими сроками. Продолжает баранить - выговор, лишение премии, в особо запущенном случае - увольнение. 2 - тогда беседую с этими двумя и провожу тим-билдинг со всеми 3-мя участниками. Каждый получает свою часть работы, ищу точки пересечения для обмена опытом, т.е. срперничество перевожу в конструктив.

Я зашла сначала сама к ген. диру и с ним поговорила: примерно так, на правах нового сотрудника этот разговор вполне уместен. Я его спросила, что правильно ли я понимаю, что О. (назовем ее так) находится в моем прямом подчинении, в следствии чего должна выполнять (в силу своих возмождностей хорошо) данную ей работу и другие мои поручения, если они обоснованны производственной необходимостью (здесь привела пример, т.к. был инцидент конкретный, когда она отказалась от выполнения работы, ссылаясь на занятость). Начальник согласился, руководство всегда будет на вашей стороне! Так вот я сказала, что О. считает, что Вы ее руководитель, о чем мне и заявила, не могли бы вы мне помочь объяснить ей суть субординации в нашей компании. Пригласили ее в кабинет, она рыдала там, а я спокойна как скала конкретно задала ей еще раз вопрос по поводу того у кого она в подчинении находится и при ген. дире заставила пообещать, что впредь таких инцедентов не будет. Руководитель любой адекватный отнесется к этому нормальн, ибо беря вас на работу, знал кем вам придется руководить и понимает что такие конфликты не избежны. Вы не жалуйтесь ему, а обратитесь за помощью в поддержку своего авторитета. Это нормально, хуже будет, если потом будет ее большой косяк, а отвечать придется вам и тут и всплывет, что она собатирует давно...и с вас же и спросят, что если давно, то что ж вы не сказали. Если эта проблема есть, то оней стоит сообщить руководству равно как вы и сообщаете о своих достижениях. 2. Запретить общаться, только по вопросам работы можно. Будут косить под дур, скажите им в лицо, что этого не потерпите. Какая бы не была совмесная работа, конфлик могут порадить только обоюдные просьбы и требования. Например: сделай мне отчет, посчитай прибыль, позвони тому-то, или претензии: ты во время не сделала,ты не правильно сделала и т.д. Так вот если кто-то из них считает, что другая не права или ошиблась, то пусть обращаются с этим к вам лично. А между собой не общаются ... кто первый нарушит данное правило, тому выговор в строгой форме, а другая злорадствуя будет упорней казаться лучше в ваших глазах и может быть конфликты сойдут на нет, а так отступные пути стоит готовить (подыскивать при случае замену) т.к. если придется одну из них уволить, то сообщая об этом руководству надо будет и замену уже предложить.

ну основание всегда найдти можно В продажах это план .... в других областях начиная с опозданий заканчивая не соблюдением иструкций Просто если подчиненный будет думать, что он уменее вас и метить на ваше место его не переделаешь ... и или уступишь ему это место или избовляйся ... (конечно делать нужно не в открытою а акуратно)  Ну есть еще вариант стать друзьями, но это уж совсем для виртуозов управленчиского дела