Кризис 2015 года в России безжалостно накрывает страну и каждого из нас, как ни крутись, а вопрос где взять денег все чаще встает перед нами и все более конкретно!
Российский интернет полон прогнозов на тему: кризис 2015 и прогнозы для России, но прогнозами сыт не будешь. Итак, друзья-товарищи по несчастью, ищем ответы на трудные вопросы: как выжить в кризис не олигарху или бизнесмену, у которого все схвачено в гоструктурах и которому если что, подкинут на безбедную жизнь из госбюджета?
Как выжить в кризис в 2015 году обычному человеку или мелкому предпринимателю в России? Ищем ответы на эти противные вопросы для себя и предлагаем их вам, вдруг что-нибудь найдете полезного.
Понятно одно - глубина кризиса-2015 вырисовывается все яснее, чем "дальше в лес, тем толще партизаны", а жить как-то надо! Чувствуем, что совсем скоро настанут очень трудные времена, когда придется постоянно сталкиваться с нехваткой средств и возможностей. Но не стоит впадать в отчаяние − любую беду можно преодолеть, если иметь решительность, план действий, гору оптимизма,и чуть-чуть здорового цинизма. Попробуем представить вам несколько полезных с нашей точки зрения рекомендаций, которые могут оказаться под рукой, когда придется быстро реагировать на самые серьезные экономические проблемы.
В первоначальном варианте это материал представлял из себя две статьи, но мы решили все свалить в одну кучу и объединить теорию (рассуждения журналиста - оптимиста Егора) и практику (советы опытного циника-предпринимателя Сергея). Итак, коротко и понятно о главном на период кризиса в России для обычных людей - несколько советов о бизнесе, еде, налогах и деньгах вам предлагают оптимист и пессимист.
картинка anekdot.ru
Про предпринимательство и бизнес: Бизнес в условиях кризиса. Как спасти бизнес в кризис? Как сохранить что имеешь? А может какой бизнес стоит начать в кризис?
Оптимист Егор: Пожалуй, больней всего экономические спады бьют по малому и среднему бизнесу. Сотни компаний не справляются с давлением и закрываются. Чтобы не повторить их участь, мудрый предприниматель должен действовать продуманно и спокойно. Прежде всего, стоит учитывать, что кризис − совсем не время для рисков. Поэтому новые, непроверенные проекты или перспективу расширения лучше отложить до лучших времен.
Гораздо важнее сейчас сохранить уже приобретенное. В первую очередь уделяйте внимание самым востребованным направлениям в вашей сфере. Но это вовсе не значит, что нужно топтаться на месте, защищая свое дело, словно из бункера. Анализируйте рынок, спрос и умейте оперативно перестраиваться в нужную сторону. От скорости вашей реакции и мысли в кризис зависит все. Так что, выбрав курс, не забывайте постоянно корректировать его, отталкиваясь от ситуации.
И, конечно же, всегда держите планку. Кризис не повод делать работу спустя рукава. Да, клиенты в такие времена становятся менее притязательными, но это не значит, что вам можно снизить требования к себе и качеству услуг. Помните − когда тучи рассеются, ваше отношение к делу тут же вспомнят.
Тоже самое относится и к отношениям с персоналом. Ваши кадры должны пострадать в последнюю очередь. Сокращение штата нужно избегать как болезни. Насколько бы ни было тяжело, проявляйте к подчиненным уважение, старайтесь заботиться об их благополучии, выражайте поддержку. Опять же, когда кризис минует, слава о ваших методах управления будет также быстро распространена в профессиональной сфере. Покажите себя с правильной стороны, и количество по-настоящему ценных специалистов, желающих работать с вами, резко возрастет. Репутация − единственный фактор, в который стоит активно вкладываться даже в кризисные дни.
Циник Сергей: Кризис 2015 года. Советы циника: " не важно сколько молока вы прольете, главное, чтобы корова не сдохла".
Главный вопрос - как сохранить бизнес в кризис, то есть тот процесс, который приносит прибыль, хотя бы и в самом незначительном размере, восстанавливать все очень трудно, пробовал. Надо заметить, что в первый кризис в 1998 году я рассуждал примерно так же, как Егор и в результате потерял все - свою маленькую фирмешку, квартиру и первые накопления. Пять лет пришлось потом снова вставать на ноги. В 2008 году, наученный горьким опытом я действовал быстро и .... цинично. Рассказываю что делал на примере небольшой фирме по производству и установке пластиковых окон.
Во-первых, жестко и безжалостно сократил персонал,как только почувствовал, что количество заказчиков резко сократилось. Сократил в течение пары дней, это как в хирургии- срочная ампутация или гангрена. Без обиняков предложил всем написать заявление по собственному желанию с условием, что выплачу каждому небольшое выходное пособие. Официально оставил трех человек- бухгалтера, рядового инженера, мастера по установке оконных конструкций на минималке, с остальными договорился о том, что буду их привлекать, если будут заказы.
Во-вторых, выставил на продажу все, что имелось на складах, станки и оборудование, а кроме этого две квартиры, гараж и автомобиль. Сделал это с реальной целью : иметь всегда ответ на вопрос где взять деньги срочно, потому что в кризис это главная проблема и её надо решать в первую очередь.Объясняю: в кризис есть два типа покупателей: те у кого нет денег и те, кто ищет куда вложиться , чтобы не потерять на инфляции. Иногда ситуация позволяет и в кризис очень выгодно продать, если все что вы предлагаете может быть продано оперативно.
В-третьих, разместил кучу объявление о покупке примерно того же самого, что я сам пытался продать: станки, оборудование, комплектующие, квартиры, автомобиль, гараж. Вся эта суета с одной стороны создала массу вроде ненужной работы, я все время покупал и продавал, но и позволила в 2008 году мне выкрутиться с деньгами и выполнять заказы, когда конкуренты были уже не способны это сделать. Продал одну квартиру не очень выгодно, остался без крутой тачки, но зато купил за бесценок новые станки, вот так и крутился пару лет.
В-четвертых, всю бухгалтерию увел в тень, я государству не был готов отдать последнее, уж извините..
В-пятых, никаких рассрочек, никому, потому что это яма, потом будете бегать искать свои деньги. В кризис лучше ничего не делать, чем делать в рассрочку
Вышел из кризиса 2008 года потрепанный, но живой, есть дело, есть опыт, надеюсь, выживем и на этот раз.