Войти
Маргарита
37 лет Санкт-Петербург, Россия
На сайте с 24.05.2015, последнее посещение — 9 лет назад
Добавить заметку
124
записи
17
друзей
1
подписчик
Маргарита
Санкт-Петербург
Инна
Новосибирск
Помогите подобрать фото

Мамочки, делаю материал в жанре мнемотаблиц, не могу подобрать фото. И все застопорилось.

Помогите! А я вам потом могу скинуть на почту что получится, если заинтересует


Маргарита
Санкт-Петербург
Ольга
Катюша, 13 лет 3 месяца Севастополь
Адвент-календарь 2016

С очень-очень большим опозданием, но я всё же напишу о нашем Адвент-календаре ожидания 2016 года. Еще в прошлом году я решила, что Адвенту для Катюши БЫТЬ, пусть даже самому незатейливому, пусть просто с конфеткой каждый день. Но для нас даже само ожидание Нового Года - это уже праздник, поэтому мне очень хочется, чтобы эти дни запоминались Катюше как радостное, веселое, замечательное время, время маленького волшебства, сюрпризов и подарков.

Маргарита
Санкт-Петербург
Окружность
Окружность имеет три возможных взаимных расположений относительно прямой: Если расстояние от центра окружности до прямой меньше радиуса, то прямая имеет две точки пересечения с окружностью. Если расстояние от центра окружности до прямой равно радиусу, то прямая имеет две точки пересечения с окружностью. Если расстояние от центра окружности до прямой больше радиуса, то прямая имеет две точки пересечения с окружностью.
Информация взята с сайта Автор24: https://author24.ru/spravochniki/matematika/okruzhnost/ .
Маргарита
Санкт-Петербург
Юля
Днепр (Днепропетровск)
Другой взгляд на адвент

Доброе утро, дорогие! Решила поделиться идеей замечательной женщины, матушки, многодетной мамы и семейного психолога о подготовке к праздникам, для меня статья стала открытием и идеей на следующий год. Ведь дарить подарки намного приятнее, а еще учить заботится и думать о ближних.

Маргарита
Санкт-Петербург
Мартина
Обзор игрушки "Радуга"
Радуга - это яркое красочное чудо природы, глядя на которое, хочется верить в чудеса и волшебство.
А если верить в волшебство, то оно обязательно случиться...

Маргарита
Санкт-Петербург
Годовёнок
Старший сынок, 18 лет 3 месяцаМладший сынок, 15 лет 10 месяцевЛапочка-дочка, 10 лет 5 месяцев Иваново
Серия развивашек: "Gakken. Японские принципы развития ребенка"
"Gakken. Японские принципы развития ребенка" (посмотреть серию в Интернет-магазинах Лабиринт, My-shop, Read, ОЗОН)
Обратите внимание на эту удачную серию. Она - аналог знаменитых тетрадей КУМОН.
Тетради серии GAKKEN толстенькие, формата А4. В них есть задания с наклейками (хотя таких заданий и не много). А так же есть поощрительные наклейки: после того, как малыш сделал задание, он может выбрать, какую наклейку-поощрение ему приклеить на эту страничку.
Задания в тетрадях GAKKEN простые. Поэтому я рекомендую ориентироваться на нижнюю границу указанного в рекомендациях издательства возраста.
Покажу две тетради из серии GAKKEN и сравниваю их с одной из тетрадей KUMON.

Маргарита
Санкт-Петербург
SWOT-анализ

Чтоб не потерять

SWOT-анализ отличается от других методов анализа тем, что включает в себя как элементы внутренней среды организации, так и элементы внешней среды, что дает наиболее полное представление о текущей ситуации. Анализ проводится при помощи вспомогательных матриц (таблиц), куда заносятся исходные данные. Основная матрица SWOT-анализа выглядит следующим образом:

Информация взята с сайта Автор24: https://author24.ru/spravochniki/menedzhment/strategiya_organizacii/metod_swot-analiza/ .

Маргарита
Санкт-Петербург
Признаки эффективности стратегии:

Признаки эффективности стратегии: Интуитивное понимание верности принятого курса. Ни один анализ и статистика не способны точно спрогнозировать поведение конкурентов на рынке и общую рыночную ситуацию. Поэтому менеджер должен опираться и на свой опыт, и на свою интуицию при разработке стратегии. Ориентирование на текущую ситуацию. Несмотря на сложности в разработке стратегии, она должна быть основана на нынешнем положении дел и меняться вместе с ним, чтобы прогнозировать будущее развитие организации. Уникальность. Чтобы занять прочное положение на рынке, нужно разработать стратегию, которой нет у конкурентов. Каждый набор действий и мер должен выгодно позиционировать организацию на рынке. Рассмотрение будущего как стратегического параметра. Будущее непредсказуемо и неопределенно, и этот фактор тоже должен быть заложен в текущую стратегию поведения организации. Каждое изменение внешней среды - не только потенциальная угроза, но и потенциальная возможность. Гибкость. Стратегию нужно исправлять, если условия внешней или внутренней сред сильно меняются. Иначе стратегия становится неэффективной. Отсюда вытекает следующий признак. Адекватность. Стратегия должна не просто меняться вместе с условиями на рынке, но и соответствовать им. Это параметр тесно связан с гибкостью.
Информация взята с сайта Автор24: https://author24.ru/spravochniki/menedzhment/strategiya_organizacii/ .