Как юр правильно фиксировать действия, которые приводят к сокращению?

Сейчас я выполняю свои функции. Нас фактически я+5 человек. У меня 4 дня в месяц ( за эти дни на реб инвалид а организация получает компенсацию - те фактически не платит) несовершеннолетние дети = возможен бл, и человек с онко. Те 6человек

Сегодня озвучили, что переводят на другой участок работы в своём секторе. На этом участке 1 человек. Переводят 2х: меня и ещё 1 человека. Вот этот 2й человек на бл уходит - проблемы. Те в случае чего : допустим оба на больничном - остаётся 1 фактически. И как известно никто не застрахован от бл. Участок голый остаётся. Участок важный для работы.

Есть кандидат более подходящий для этого участка. Но.....дружеские свояченица связи важнее того, что моё образование больше подходит под текущую работу.

Больше всего беспокоит, что это не правильное рабочее решение.если я остаюсь на своём участке - есть кем заменить без ущерба работе. При переводе другой кандидатуры на втором участке гарантированно будет 2 человека. И начальство в курсе. Поговорила с непосредственным. Сходила к зав сектору. Он со всем согласен, но ничего менять не будет. Ему непосредственная сказала, что если что - будет дыры затыкать.

А я не могу понять зачем дыры затыкать, если можно грамотно организовать рабочий процесс?

Считаю, что просто ждут, что я экстренно уйду на больничный, чтобы потом утверждать что я подвела.

Написала письмо по электронной почте зав сектору. Не знаю как ещё донести...

Ну никто не застрахован от бл. Многие болели и в прошлом и в позапрошлом году. Это жизнь.

Такое 'решение' руководства можно будет потом предъявить в суде? Оно заведомо проигрышное.